前言：

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作者：翁永锋

11月14日，人人公司宣布，人人网卖身给北京多牛互动传媒，“卖身钱”为2000万美元的现金+4000万美元的股份。

出售后，人人网所隶属的千橡互动董事长兼CEO陈一舟在朋友圈表示：“创业第一天就搞SNS（社交网络服务），20年过去，长江后浪推前浪，现在终于交接力棒了。接棒的两位同学，你们要好好干啊！”

2011 年 5 月，人人网在纽交所上市时，它的用户高达 1.17 亿，市值 65 亿美元，仅次于腾讯、百度、新浪，位列中国互联网公司第 4 位。在最鼎盛的 2012 年，人人网登录用户每天平均停留时间高达 7.7 小时。

自 2011 年开始，年轻用户渐渐放弃了这一所谓中国最大的社交网络，转而投向了微博、微信、陌陌等手机平台。从2006年接手人人网，到如今几乎以白菜价出手，陈一舟算是了却了一桩心事。

曾经的辉煌：从校内到人人

2003年圣诞节，在美国特拉华大学电子与计算机工程系读博的王兴，放弃学业回国创业。那时的王兴还没有美团，第一次创业的他想做社交网站。他的灵感来源于美国一个刚刚走红的社交网站Friendster。仿照其模式，王兴先后创办了多多友、游子图等社交网站，均以失败告终。

两年后，诞生于哈佛校园的Facebook风头正劲。王兴再次依葫芦画瓢，专注于大学校园SNS细分市场，开发出了校内网。这一次王兴成功了。校内网主打大学生实名制交友，在学生用户间大受欢迎。与此同时，一个叫5Q校园网的网站也开始在校园内做起社交网站，与校内网瓜分市场。而这个网站的创始人就是陈一舟。

陈一舟有社交网站情结。早在上个世纪末，他就创办了中国最大年轻人社区网站ChinaRen。他后来提到，“那是全球最早的互联网实名社交尝试之一。”

这一次与王兴相遇在校园社交的十字路口，社交“老司机”陈一舟果断赢了。

2006年，因为校内网用户量暴增，急需海量的服务器和宽带，而王兴却融资不畅，难以为继，最终以200万美元将校内网卖给了陈一舟。接手校内网后，校内与5Q合并，一举垄断中国校园社交网络市场，拥有的活跃用户群突破250万，成为中国最大的校园社区。

跟随校内网一同成长起来的“85后”“90后”，成为网站的忠实用户。校内成了同学校友下课后的快乐源泉，发自拍、转发“新鲜事”、发动态、写日志……这些如今看起来原始而简陋的社交功能，却成为一代人共同的记忆。

在实名制的机制下，许多青春时期的美好故事也因此发生。有网友评论说：“如果你对一个女生感兴趣，只要知道她的名字，就能看她的主页，找她的照片。”

2008年4月，陈一舟宣布千橡集团收到来自软银等公司的融资4.3亿美元，当时这是中国互联网有史以来最大一笔私募融资。此后陈一舟对校内网开始了一系列的调整，增加站内外日志、照片、音乐的分享等等，并于2009年8月4日，正式将“校内网”更名为“人人网”。这意味着当时国内最大校友类网站不复存在，取而代之的是一个成为面向所有网民的平台，目标用户也从最开始的在校学生延伸到城市白领等更为广阔的群体。

人人网最辉煌的顶峰时刻是2011年5月4日在美国纽交所以14美元的价格成功IPO，上市当天的市值直冲70亿美元，最高时达94亿美元。当时，人人公司旗下已拥有社交网站人人网、游戏公司人人游戏、团购网站糯米网、在线招聘(商务社交)网站经纬网，并且投资了在线旅游网站艺龙网。

想做社交就得活在腾讯的阴影下

在中国，再牛逼的创业人如果想做社交，都是十分危险的。中国的社交流量被腾讯牢牢控制，从QQ到微信，腾讯在社交领域的地位无法撼动。乃至于阿里这样的巨头，一心强推“来往”几个回合，最终还是无奈败下阵来。其他诸如米聊、陌陌等等无一例外，在腾讯的阴影下苟延残喘。

在PC时代，从人人到开心，社交网站还能有一席之地，但是当到了移动互联时代，PC端的.com或者.net的网页浏览已经极大地降低，网页的流量被各种APP所内嵌，比如通过微信，通过淘宝或者通过美团浏览网页。无论资讯，社交还是娱乐，内容基本上被头条或微信朋友圈之类的APP所垄断。

以校园社交为切入口的各种社交网站，近二十年来，同样是一路悲歌。早期的chinaren，到校内网、开心网、再到今天被贱卖的人人网。有人不得不发出这样的疑问，在中国，社交网站还有值得尝试的空间和机会吗？

有人说，人人也在做移动端，也开发了APP，但是为什么微信微博火了，而人人却日薄西山，越来越不行了呢？

人人网的口号是：找老同学，上人人网。很显然，无论早期的chinaren还是当下的人人网，他们的定位是一个纯粹的社交网站，陈一舟想构建一个社区，在这个社区当中，你可以找到你的老同学，是一种基于熟人关系的社交。

但是，第二层逻辑所需要回答的问题是，同学们为什么要上人人网？随着移动互联的出现，尤其微信这么一个巨无霸式的基于熟人关系的链接工具诞生的时候，同学与同学之间的关系和链接就变得非常容易而且紧密，基本上不会出现找不到老同学而需要上人人网的需求机会，所以，在移动互联的浪潮之下，人人网的社交功能大大降低，对用户的粘性降低，其所设定的诉求内涵成为一个虚无的伪命题。

在移动时代，人人网已经放弃了当初定位与老同学关系的社交平台，更加开放地扩展到陌生人交往，但是无论熟人社交还是陌生人社交，前者有微信，后者有QQ，人人的切入点非常不清晰而且机会十分渺茫。在腾讯的阴影之下，人人的移动端战略沦落为“直播”，带有明显色情暗示的众多美女主播成功地把移动时代的人人带到了沟里去。

陈一舟的“乱码”

有人问，如果王兴没有把校内网卖给陈一舟，由王兴这个亲爹来运营，估计人人不会落到今天这个地步。陈一舟在带领人人的历程中有战略失误吗？历史不容假设，事后诸葛亮容易，但是在实际经营过程当中，在没有产生结果的时候，你并不知道何为对错。所以，如果在现在来分析人人，并不难发现若干年前人人的病急乱投医。

相比较于微信的简单极致，相比较于微博专注于资讯、娱乐、生活等各种内容的分享平台，陈一舟带领人人利用十年时间打了一堆乱码。

2011年在纽交所上市成为了人人网的“顶峰”，也被看作其由盛而衰的分水岭。也就是在那一年，微信出现了。面对微信、微博的崛起，移动互联网的冲击，曾经占尽先机的人人网在管理团队的带领下每况愈下。社交功能衰退后，人人网开始转型，近些年所谓的“风口”，人人网都尝试过。手游、互联网金融、直播等，人人网都尝试过。

人人网最先涉足的是游戏领域，并取得了不错的成绩，开心农场“偷菜”等热词风靡一时。到了2012年后期，人人游戏的收入已经超过了人人广告的收入，成为人人网营收的支柱，估值高达数百亿元。但当时人人网并没有抓紧游戏这个救命稻草。

2014年，CEO陈一舟试图赶上当时互联网金融的热潮，宣布将用于团购、在线视频和游戏发展等业务的资源转移到如互联网金融这类新兴领域，而这直接导致人人网社交业务流失严重，人人网开始消失在人们的日常生活中。

据人人网的财报显示，在转型互联网金融业务后，2015年人人网净亏损为2.201亿美元，2016年净亏损为1.854亿美元。在经历过游戏、互联网金融的尝试之后，人人网的情况非但没有好转，反而连续两年大幅度亏损。在这种情况下，人人网在2016年第二季度涉足当时时髦的直播业务，人人网转为直播平台。随后在2017年公司又开始二手车销售业务，尽管该业务贡献了公司营业收入的68%，但根据公司2017年三季报，公司净亏损为2280万美元。

人人公司紧跟潮流，在去年12月底，人人公司在收购卡车社区平台Trucker Path时，CEO陈一舟就表示看好区块链项目。而2018年开年，其就立刻将赌注押在了2017年最火的项目上面，也一度将人人公司的股票带向了52周的最高点。不过，之后区块链泡沫破裂，人人公司的股价再次跌落谷底。

早在半年前陈一舟在接受媒体采访谈到人人网的衰落时表示，这种衰落是“非战之罪”、“人人网是输给了发展趋势”。不过，有接近陈一舟的相关人士表示，人人在决策上的确出了一些问题：“在人人上市以后，陈更愿意把精力放在如何扩大业务上，简单地说就是如何快速找钱，而不是在社交领域做更多产品优化，这是一批高管在那个时间段先后离职的核心原因。”

做社交，前提在于内容以及分享机制

陈一舟无奈地说，通讯就是腾讯的菜，谁也别想碰。所以，无论人人网，还是米聊、易信、来往都是移动社交领域的loser，没竞争过微信。

但是，陈一舟其实没有看透的是：纵观无论对于微信还是facebook而言，他们并不刻意强调单纯的通讯和社交的功能，如果单纯依靠人与人之间的通信功能，微信还不至于如此无可匹敌。微信和facebook最核心的功能在于“内容”以及对于内容的分享机制。

单纯的通讯，而不产生内容，注定是要失败的。人与人之间的通讯从15年之前的QQ开始到今天已经变得非常简单，无论微博还是微信，都可以发起跟别人聊天。通讯成为一款产品顺带的事情，而关键是以内容吸引用户。

也许有人说，人人也有内容，也有分享。但是，要命的是，人人并没有在内容上进行聚焦，从直播到二手车销售，人人的网站或APP上毫无吸引用户关注以及任何一个用户可以参与的内容所在，这是其失败的关键因素。

facebook从一开始是这样定义自己的：世界排名领先的照片分享站点，截至2013年11月每天上传约3.5亿张照片。所有的照片即就是每个人的自我生活状态。在互联网世界，人与人的关系分为熟人关系和陌生人关系，基于熟人关系所构建的社区内容分享诞生了微信，而基于陌生人关系所构建的社区内容分享诞生了微博、facebook等等。

平台：我们不生产内容，我们只是内容的搬运工

抖音的快速火爆和崛起，甚至让腾讯也感到了紧张。抖音为什么能火？根本性原因还是在于对于内容的分享机制。在门户网站、BBS论坛时代，内容的分享是单向的；而在博客、微博时代，内容分享是多向的，网络状的；到了移动互联的时代，微信建立了内容分享+及时通讯的复合型机制，但是所有这一切，直到抖音出现之前，他们分享的内容都是以文字+图片为主的静态形式。

抖音，短视频的火爆，开创了内容分享的另一个新时代，乃至于让腾讯也开始眼红。

吴军在《浪潮之巅》当中，这样来解释互联网1.0和互联网2.0时代：

在互联网1.0时代，一个网站（或者互联网公司）想要获得用户以及从流量而来的广告收入，就必须自己做内容，自己构建IT服务，自己想方设法地传播，同时还需要自己寻找广告客户。因此，那个时代的互联网公司都有一个共同的特点：既是媒体公司、又是IT公司、既是通信公司、又是广告公司。

进入了2.0时代，这个时代的本质特征用媒体行业的一个术语来表达就是“制播分离”，也就是说制作互联网内容的（人和公司），与提供互联网服务的（平台公司）分开。平台企业所需要考虑的是如何吸引优质的内容创作者，并且如何建立积极有效的机制，促进优质内容主动分享。举例来说，在微博平台上，大V们能够产生优质的内容，平台给他们“加V认证”即是一种促进内容更广泛地分享的激励机制。

今天全球最大的两家互联网公司Google和Facebook，其实并不拥有什么内容，它们实际上只是分发内容和互联网服务的渠道而已。Facebook之所以成功，并非仅仅是作为一个社交网络——社交网络早就有了，而是作为一个互联网2.0的平台，一个用户和软件从业人员可以自由发放自己内容和软件的平台。

结束语：人人网退出历史舞台，互联网世界迭代不止

到今天为止，其实并不仅仅止于人人网，当初所有的社区型网站基本已经全线没落，这类网站，他们代表着权威门户网站之后的第二次——属于互联网草根力量的崛起，以各种BBS论坛为代表，天涯、猫扑、西祠胡同等等，一方面，他们错失移动互联的机会，另一方面，虽然他们产生内容但是在内容的分享机制上却远不如微博和微信灵活。

乃至于当人人网这样曾经辉煌一时的社交网站被贱卖，恰恰一步步见证着中国互联大潮不断推陈出新，迭代不止。

也许，人人网的终结代表了一个互联网时代的结束，也代表了一种互联网存在价值本和思维方式的陈旧。有人说，网站的用户黏附力，不是靠某个业务，而是要看网站有没有网住各个阶层和年龄段的用户，有没有把用户之间紧密的关系给描绘出来。

SNS的核心在于第一个“S”，即social。当然，在一系列错误定位之后，有人将人人“找老同学，上人人”的口号改为 “上老同学，找人人”。在一些人眼里，人人已经和其他的婚恋甚至色情暗示的网站没有其他区别了。

新的互联网时代，后起之秀们真正开始走上‘平台化’路线，在这个平台上，将如何演绎，又将会再一次产生哪些新的方式和产品，是互联网世界的使命，也是每一个互联网弄潮儿的期待。

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